通過技術(shù)比武和崗位競(jìng)賽，很多以前不敢想的事，我們?nèi)プ隽耍缓芏嘁郧稗k不到的事，我們辦到了；很多以前不可能的事，我們成功了。我們今天的比武、競(jìng)賽，絕不是搞形式，而是借助共產(chǎn)黨人的優(yōu)良傳統(tǒng)，把正氣樹起來，把員工的精神振奮起來，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，共同把企業(yè)搞好、搞大。
——汪 海
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一、汪海語錄
（一）開展崗位競(jìng)賽的重要意義
☆ 崗位競(jìng)賽是思想政治工作現(xiàn)實(shí)化、具體化、市場(chǎng)化、人性化的具體體現(xiàn)。
☆ 崗位競(jìng)賽是振奮員工精神、激發(fā)員工潛能、調(diào)動(dòng)員工積極性的最好手段和措施。
☆ 崗位競(jìng)賽最能體現(xiàn)政治工作的威力和作用，體現(xiàn)政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。
（二）開展崗位競(jìng)賽的作用
☆ 競(jìng)賽出管理能人，競(jìng)賽出技術(shù)尖子，競(jìng)賽出市場(chǎng)精英。
☆ 用競(jìng)賽提高質(zhì)量，用競(jìng)賽降低成本，用競(jìng)賽促進(jìn)管理。
☆ 通過競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，做到能者上、庸者下，提高管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力。
☆ 崗位競(jìng)賽激發(fā)了骨干員工的熱情、感情、激情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
☆ 崗位競(jìng)賽改進(jìn)了工藝、設(shè)備，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。
☆ 崗位競(jìng)賽是加強(qiáng)企業(yè)管理、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力保證。
（三）崗位競(jìng)賽與思想政治工作的關(guān)系
☆ 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想使各個(gè)行業(yè)達(dá)到本行業(yè)的最高水平，就必須加強(qiáng)思想政治工作，在思想政治工作上下功夫，用思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，樹立發(fā)展的正氣，振奮大家的精神，創(chuàng)造良好的環(huán)境，特別是競(jìng)賽比武活動(dòng)，最能體現(xiàn)思想政治工作的威力和作用，最能體現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。
☆ 我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)必須解決好政治、經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的問題，一定要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際去研究人、教育人、啟發(fā)人、激勵(lì)人。
☆ 崗位競(jìng)賽絕不是“搞形式、走過場(chǎng)，做表面文章”，這種方式能激發(fā)大家的斗志，挖掘大家的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)行小改小革，技術(shù)創(chuàng)新。
（四）怎樣搞好崗位競(jìng)賽
☆ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)就是崗位競(jìng)賽的重點(diǎn)。
☆ 崗位是市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)在機(jī)臺(tái)，全員都創(chuàng)新，人人出成果。
☆ 全員參與市場(chǎng)，全員參與競(jìng)爭(zhēng)。
☆ 崗位競(jìng)賽煉絕活，提質(zhì)增效創(chuàng)名牌。
☆ 崗位競(jìng)賽要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。
☆ 要圍繞生產(chǎn)、兩個(gè)文明建設(shè)一起抓崗位競(jìng)賽，人人有爭(zhēng)創(chuàng)第一流的精神。
☆ 要圍繞班組建設(shè)搞崗位競(jìng)賽，使班組管理更有特色。
☆ 要在每個(gè)崗位，每個(gè)工序，包括管理崗位和第三產(chǎn)業(yè)都要開展崗位競(jìng)賽，這是物質(zhì)與精神相結(jié)合的一種好的形式。
☆要把崗位競(jìng)賽同提高“三個(gè)質(zhì)量”結(jié)合起來，要號(hào)召黨政工團(tuán)都來抓，融入各項(xiàng)工作中去。
（五）怎樣搞好崗位競(jìng)賽的創(chuàng)新
☆要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型、企業(yè)內(nèi)部承包的實(shí)際，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部節(jié)約挖潛的要求，在管理的薄弱環(huán)節(jié)中開展崗位競(jìng)賽。
☆ 做到經(jīng)常競(jìng)賽，經(jīng)常比武，定期總結(jié)，嚴(yán)格考核，賞罰分明，真正地調(diào)動(dòng)起大家的積極性，分工不分家，群策群力，促進(jìn)三個(gè)質(zhì)量的提高。
☆要不斷地開展形式多樣的競(jìng)賽，激發(fā)員工參與管理，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
二、做法與效果
（一）主要做法
1、把崗位競(jìng)賽、技術(shù)比武與思想政治工作緊密結(jié)合起來
把崗位競(jìng)賽、技術(shù)比武作為思想政治工作的重要手段，作為政治經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，圍繞創(chuàng)新、質(zhì)量、技能、效率開展各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的感情。
2、把崗位競(jìng)賽這個(gè)有效方法與創(chuàng)新競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來
堅(jiān)持用崗位競(jìng)賽這個(gè)最有效、最直接的工作方法，結(jié)合買斷承包的內(nèi)部股份制，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制，廣泛開展形式多樣、有聲有色的創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀骨干人才。
3、經(jīng)常開展“五好”競(jìng)賽
所謂“五好”是指：好家庭、好夫妻、好兄弟、好姊妹、好親戚。經(jīng)常在家庭、夫妻、兄弟、姊妹、親戚當(dāng)中開展生動(dòng)活潑，親密無間的“五好”競(jìng)賽，讓有親戚關(guān)系的員工在工作中能夠互敬互愛，互相幫助，舍小家顧大家，涌現(xiàn)出許多好家庭、好夫妻、好兄弟、好姊妹，成為雙星發(fā)展不可忽視的重要力量。
4、在青年員工中開展“雙星青年先鋒”崗位競(jìng)賽。
在80后、90后青年員工中開展“讓青春在企業(yè)閃光”大討論教育活動(dòng)的同時(shí)，開展“提技能練絕活、師帶徒一幫一、創(chuàng)新提質(zhì)大比拼、員工才藝展示”及“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年示范崗”、“青年崗位能手”等“青”字號(hào)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，開展“雙星青年先鋒”崗位競(jìng)賽，增強(qiáng)青年員工主動(dòng)愛崗敬業(yè)、主動(dòng)參與創(chuàng)新、主動(dòng)揮灑青春的積極性。
5、在女工中開展巾幗英雄“雙星花木蘭”崗位競(jìng)賽
針對(duì)企業(yè)女員工越來越多的實(shí)際情況，開展巾幗英雄雙星“雙星花木蘭”崗位競(jìng)賽，激發(fā)廣大女工的工作積極性。
6、在老職工中開展“雙星老黃牛”崗位競(jìng)賽。
老員工是企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，他們顧全大局，扎根雙星，默默奉獻(xiàn)，在管理、技術(shù)、生產(chǎn)等各個(gè)崗位擔(dān)當(dāng)重任，通過開展“雙星老黃牛”崗位競(jìng)賽，為默默奉獻(xiàn)的老員工搭建展示其價(jià)值的舞臺(tái)，激勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮敬業(yè)、認(rèn)真執(zhí)著的精神，鍛造一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的“雙星老黃牛”隊(duì)伍，為雙星名牌發(fā)展增光添彩。
（二）主要效果
1、建立了“能者上、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
通過比賽、競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，建立了“能者上、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到把能人選拔上來，大膽地用，大膽地讓他們?nèi)ナ┱共拍埽煌瑫r(shí)，將管理人員隊(duì)伍素質(zhì)“逼”上去，盡快提高管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。
2、培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)、高技能的骨干員工隊(duì)伍。
崗位競(jìng)賽激發(fā)了骨干員工的熱情、激情，激活了骨干員工的創(chuàng)新潛能，提高了骨干員工的操作技能，涌現(xiàn)出了一大批“雙星青年突擊隊(duì)”、“雙星青年先鋒”、“雙星崗位模范”、“雙星老黃牛”、“雙星巾幗英雄”等先進(jìn)個(gè)人，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)、高技能的骨干員工隊(duì)伍。
3、提高了技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度
通過比賽，不斷進(jìn)行工藝、技術(shù)、設(shè)備創(chuàng)新，大膽改造老設(shè)備和老工藝，改進(jìn)老技術(shù)和老配方，改變老標(biāo)準(zhǔn)、老系數(shù)和老的操作法，克服了各種困難，極大地提高了技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、機(jī)械化，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。
4、保證了企業(yè)人員穩(wěn)定，生產(chǎn)穩(wěn)定，質(zhì)量提升，產(chǎn)量增長(zhǎng)
通過親情競(jìng)賽這種政治工作的新方法，對(duì)保證企業(yè)人員的穩(wěn)定，生產(chǎn)的穩(wěn)定，質(zhì)量的提升，產(chǎn)量的增長(zhǎng)等都起到非常重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，雙星各工廠有160個(gè)家庭、800對(duì)夫妻、260對(duì)兄弟、250對(duì)姊妹、700多對(duì)親戚，親情關(guān)系占員工總數(shù)的24%，再算上老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、同學(xué)，這種親朋好友關(guān)系就接近50%，他們已經(jīng)成為企業(yè)生存、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們的思想穩(wěn)定、素質(zhì)提高、技能提升和對(duì)企業(yè)的感情對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。
5、培養(yǎng)了良好的人品和道德，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力
通過開展“五好”競(jìng)賽，培養(yǎng)了員工良好的人品和道德，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)骨干良好的人品和道德，讓有親戚關(guān)系的員工隊(duì)伍工作中能夠互敬互愛，互相幫助，舍小家顧大家，成為雙星發(fā)展不可忽視的重要力量。
三、典型實(shí)例
(一)崗位競(jìng)賽讓雙星員工星光熠熠
為充分調(diào)動(dòng)骨干員工“學(xué)技能、練絕活、崗位練兵”的激情和熱情，為廣大員工創(chuàng)造展示自我、體現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，雙星集團(tuán)開展 了“崗位建功·添彩雙星”崗位競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工將青春閃光體現(xiàn)在競(jìng)賽爭(zhēng)一流、工作出成績(jī)上，激發(fā)了骨干員工的熱情、感情和創(chuàng)新潛能，促進(jìn)了創(chuàng)新、提質(zhì)、降耗，推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。
爭(zhēng)做“老黃牛” 質(zhì)量再提升
雙星集團(tuán)各單位根據(jù)汪海總裁提出的 “質(zhì)量管理的難點(diǎn)就是崗位競(jìng)賽的重點(diǎn)”的要求，開展了“誠(chéng)信在崗位，建功在崗位”等一系列競(jìng)賽，營(yíng)造了“人人都是檢查員，崗崗都把質(zhì)量關(guān)”的良好氛圍，鍛造了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的雙星“老黃牛”隊(duì)伍。
雙星青島輪胎總公司開展膠料識(shí)別、膠料例查、半成品接頭質(zhì)量等多種形式的質(zhì)量競(jìng)賽，將 “煉膠要均勻、均勻、再均勻”的生產(chǎn)要求延伸到生產(chǎn)全過程，提高了膠料、半成品及產(chǎn)品質(zhì)量。曾經(jīng)連續(xù)多次獲雙星集團(tuán)創(chuàng)新能手、質(zhì)量標(biāo)兵的煉膠廠炭黑工董俊杰在公司開展“雙星老黃牛”競(jìng)賽以來，再接再厲，用誠(chéng)信質(zhì)量和做人的良心、道德，創(chuàng)造了“在炭黑工序工作13年，投放炭黑10多萬噸以上，未加錯(cuò)一次炭黑”的新奇跡。
建立特色機(jī)臺(tái) 踴躍體現(xiàn)價(jià)值
雙星青島輪胎總公司等單位，對(duì)各廠、車間員工進(jìn)行摸底排查，在尊重員工意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的特點(diǎn)細(xì)分細(xì)化，重新調(diào)整搭配崗位，建立起了“老鄉(xiāng)機(jī)臺(tái)”、“戰(zhàn)友機(jī)臺(tái)”、“兄弟機(jī)臺(tái)”、“‘80后’、‘90后’機(jī)臺(tái)”、“夫妻機(jī)臺(tái)”，并且在這些特色機(jī)臺(tái)之間展開競(jìng)賽，掀起了新一輪“比團(tuán)結(jié)、比技能、比奉獻(xiàn)”的競(jìng)賽熱潮。
目前，雙星青島輪胎總公司共有18個(gè)戰(zhàn)友機(jī)臺(tái)，17個(gè)老鄉(xiāng)機(jī)臺(tái)，22個(gè)大學(xué)生機(jī)臺(tái)，23個(gè)夫妻機(jī)臺(tái)，26個(gè)兄弟機(jī)臺(tái)和71個(gè)“80后、90后”機(jī)臺(tái)，共有130多個(gè)特色機(jī)臺(tái)在競(jìng)賽中獲勝。該公司以“80后”為主的技術(shù)升級(jí)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用競(jìng)賽形式，充分發(fā)揮敢打敢拼的雙星精神和團(tuán)隊(duì)力量，成功研發(fā)了歐盟環(huán)保、長(zhǎng)途耐磨配方和礦山專用等專業(yè)化輪胎新配方，使雙星輪胎更好地適應(yīng)了市場(chǎng)要求。
雙星瀚海公司運(yùn)動(dòng)鞋廠員工張兆振一家三口人都在車間上班，車間設(shè)立了“親情機(jī)臺(tái)”，他們齊心協(xié)力參與競(jìng)賽，比誰工作干得好，其中張兆振在裝箱工序，創(chuàng)出了鞋盒側(cè)立裝箱法，裝箱效率比別人高17%；妻子公培芹是一名案頭驗(yàn)鞋工，抓質(zhì)量鐵面無私，使班組質(zhì)量指標(biāo)始終在車間內(nèi)遙遙領(lǐng)先；兒子張明文連續(xù)扳幫25萬雙鞋，沒出現(xiàn)一例質(zhì)量問題，一家三口獲得了“雙星崗位模范”“青年崗位先鋒”榮譽(yù)。
雙星巾幗 不讓須眉
隨著女員工的增多，雙星巾幗隊(duì)伍已成為生產(chǎn)中一支新主力軍。雙星在女員工群體中開展了爭(zhēng)做“雙星巾幗英雄”、“雙星三八紅旗線”等競(jìng)賽活動(dòng)。思想上求團(tuán)結(jié)，技術(shù)上苦鉆研，“夫妻機(jī)臺(tái)”、“姊妹機(jī)臺(tái)”、“大姐生產(chǎn)線”、“巾幗英雄崗”比比皆是。
雙星青島輪胎總公司煉膠廠D區(qū)2#255終煉膠工序主機(jī)手陳立菲，2011年上半年產(chǎn)量23841車，憑著“80后”的一股沖勁，多次獲“質(zhì)量標(biāo)兵”、“創(chuàng)新能手”榮譽(yù)；雙星東風(fēng)輪胎總公司劉艷紅是一名硫化主機(jī)手，工作起來一點(diǎn)都不遜色於男硫化工，產(chǎn)量、質(zhì)量一直在班組名列前茅；雙星鞋業(yè)工業(yè)園制幫車間四線線長(zhǎng)孫雪冬，帶領(lǐng)全班50多名員工在車間開展的“雙星吉尼斯紀(jì)錄挑戰(zhàn)賽”崗位競(jìng)賽中，憑其獨(dú)特的“雪冬不停車操作法”，以縫幫最佳成績(jī)，登上“狀元榜”。
當(dāng)不了科學(xué)家，也要做個(gè)能工巧匠
誰練出絕活就用誰的名字命名，雙星激勵(lì)員工有奇招。
雙星為員工搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)，積極開展技術(shù)工人考工晉級(jí)和技術(shù)大比武。為激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練絕活，各單位研究出臺(tái)了一系列激勵(lì)機(jī)制，誰得冠軍就給予獎(jiǎng)勵(lì)，誰練出絕活就用誰的名字命名、就獎(jiǎng)勵(lì)誰，讓員工名利雙收。
在雙星無論什么崗位，人人把崗位當(dāng)成了舞臺(tái)，把技術(shù)練成了藝術(shù)。
雙星魯中公司對(duì)從事重點(diǎn)崗位或特殊崗位工作，技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干，實(shí)施中、高級(jí)技工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，更好地穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。被評(píng)為“硫化無敵手”稱號(hào)的平板廠大底硫化工馬濤，是一名每月都能得到200元補(bǔ)助的中級(jí)技工，他高興地說：“領(lǐng)導(dǎo)給了我技工的高待遇，家人都非常支持我的工作，我要努力將這一榮譽(yù)保持下去！”
雙星海江公司開展了 “創(chuàng)新之星”、“金、銀、銅”星級(jí)技工評(píng)選活動(dòng)。潛水鞋的后幫和前幫有14個(gè)直徑4mm的“眼”，這些“眼”的制作相當(dāng)費(fèi)事，每天生產(chǎn)400雙需要8個(gè)人打眼。成型車間劉彬等人在競(jìng)賽中積極摸索，自制了一臺(tái)打眼機(jī)，實(shí)現(xiàn)了后幫、前幫一次性機(jī)械沖眼，一條生產(chǎn)線只需2人就可以供給日產(chǎn)800雙的生產(chǎn)任務(wù)，徹底解決了潛水鞋靠人工打眼的笨重操作方法。
師徒同競(jìng)賽 技術(shù)成“大拿”
雙星各單位積極開展“師徒賽”，使員工認(rèn)識(shí)到 “技術(shù)是員工在企業(yè)生存的資本，是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)”，發(fā)誓要當(dāng)拿得出手的技術(shù)工人。
雙星青島輪胎總公司子午胎一廠硫化A區(qū)硫化主機(jī)手紀(jì)霞將自己的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給新職工,共帶徒5人,在她的精心指導(dǎo)下，徒弟個(gè)個(gè)都是一把“好手”。比如，徒弟丁培琴剛從事硫化工作，看到龐大的硫化蒸氣室不免有些膽怯起來，但看到師傅嫻熟的操作，緊張的她馬上放松下來，紀(jì)霞還把工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成順口溜教給大家，就這樣，丁培琴很快獨(dú)立頂崗，技能很快提高，最終這對(duì)師徒在“師徒賽”中獲“最佳師徒”榮譽(yù)。
雙星機(jī)械總公司開展了“最佳師徒”競(jìng)賽，先后有30多名青年員工成長(zhǎng)為技能骨干，有6名青年技術(shù)人員成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，賽出了“無缺陷角焊縫”、“一氣呵成氣割法蘭”等21項(xiàng)絕活。
降耗當(dāng)尖兵 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
雙星各單位開展的各種競(jìng)賽圍繞崗位和機(jī)臺(tái)進(jìn)行，真正達(dá)到了“崗位是市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)在機(jī)臺(tái)，全員都創(chuàng)新”的要求，凝聚了人心，激發(fā)了干勁，增強(qiáng)了動(dòng)力。
雙星鞋業(yè)工業(yè)園裁斷車間在各承包機(jī)臺(tái)開展了“爭(zhēng)當(dāng)降耗尖兵”、“雙星青年先鋒”競(jìng)賽活動(dòng)，裁斷工張清解在生產(chǎn)高檔涼鞋153＃產(chǎn)品時(shí)，由于此品種要貨急，銷售下第一單1050雙要求盡快全部出貨，車間庫(kù)里只有綠太空皮27.4米，按定額算完成該批訂單要缺1.1米，裁不好就“斷料”。為保市場(chǎng)供貨，裁斷工張清解主動(dòng)承包此品種的裁斷，憑借嫻熟的技能，不但彌補(bǔ)了缺的1.1米料，而且節(jié)約材料0.2米，榮登車間“降耗尖兵”競(jìng)賽光榮榜。
雙星中原鞋業(yè)公司取消蒸汽鍋爐改用導(dǎo)熱油鍋爐后，出型的五輥壓延機(jī)、三色機(jī)及圍條口徑板等一直采用電加熱，每月耗電8000多度。董俊勇結(jié)合中原地區(qū)氣溫高，太陽能能把水加熱到70度的實(shí)際，提出了用太陽能先給水加熱方案。太陽能投入使用后，大大縮短了蒸汽產(chǎn)生時(shí)間，節(jié)約電能30%以上，年可節(jié)電1.2萬度。
雙星集團(tuán)通過崗位競(jìng)賽，激發(fā)了骨干員工的熱情、感情，激活了骨干員工的干勁和創(chuàng)新潛能，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了雙星各行各業(yè)的大發(fā)展。
（二）讓青春在企業(yè)閃光
——雙星集團(tuán)發(fā)揮“80后”、“90后”青年員工才智紀(jì)實(shí)
青年是企業(yè)發(fā)展的主力軍。雙星廣大青年員工在雙星文化理念的指引下，用青春拼搏奉獻(xiàn)，用熱情積極工作，用激情創(chuàng)新奮進(jìn)，極大地增強(qiáng)了青年員工主動(dòng)愛崗敬業(yè)、主動(dòng)參與創(chuàng)新、主動(dòng)揮灑青春的積極性，為企業(yè)戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)和保證作用，充分展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī)和活力。
提技能 練絕活 青春閃耀科技之光
雙星集團(tuán)各單位通過對(duì)新時(shí)期青年員工的深入分析，認(rèn)識(shí)到新一代青年員工受教育程度明顯提高，他們眼界開闊、知識(shí)豐富，對(duì)新技術(shù)、新思想的接受能力強(qiáng)，對(duì)新技術(shù)具有掌握得快的特點(diǎn)。于是抓住這一特點(diǎn)，通過組織技能培訓(xùn)，開展?fàn)巹?chuàng)“青年示范崗”等崗位競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，有效調(diào)動(dòng)了青年員工“提技能、練絕活，青春在崗位閃光”的積極性和主動(dòng)性。
雙星東風(fēng)輪胎總公司煉膠廠開煉工伍丹刻苦鉆研，練就了“識(shí)別膠片快、準(zhǔn)”的絕活，在生產(chǎn)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上戰(zhàn)勝了
干了十幾年的老師傅，取得了“膠片識(shí)別”大賽第一名的好成績(jī)，被
雙星評(píng)選為“優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)兵”。雙星魯中公司制幫廠操作工張棟基創(chuàng)出了“方格布不斜紋操作法”、“快速下膠法”，被公司評(píng)為“金點(diǎn)子”標(biāo)兵。
“提技能、練絕活，青春在崗位閃光”，讓雙星青年員工走上了成才之路。
師帶徒 同進(jìn)步 青春閃耀友誼之光
“80后”、“90后”們剛?cè)霃S，技術(shù)上要有適應(yīng)的過程。雙星各公司大力實(shí)施“‘80后’‘90后’成才工程”，制定“導(dǎo)師帶徒”制度，對(duì)新進(jìn)廠的員工，班組都要精心選挑思想素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的師傅當(dāng)導(dǎo)師，簽訂導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，確保他們思想上有人引導(dǎo)，操作上有人手把手地教，體現(xiàn)出老員工對(duì)青年員工的教育、引導(dǎo)和帶動(dòng)作用。師傅們兢兢業(yè)業(yè)，刻苦勤奮，一心撲在工作中的舉動(dòng)，讓“80”、“90后”員工心靈上受到很大的觸動(dòng)，同時(shí)也感受到了鼓舞和力量，＇導(dǎo)師帶徒＂制度使新員工既在精神得到安慰，又學(xué)習(xí)到真本領(lǐng)，更重要的還學(xué)習(xí)到了老員工那種吃苦耐勞、拼搏奉獻(xiàn)精神，樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
1991年出生的孟祥雙，是剛被雙星魯中公司剛錄用的平板廠硫化操作工，面對(duì)幾十斤的硫化大底模具
很是為難了一番。多次被評(píng)為雙星集團(tuán)“質(zhì)量標(biāo)兵”的操作能手田向華，主動(dòng)請(qǐng)纓收小孟為徒弟，不僅把自己從事硫化工作多年積累的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，而且主動(dòng)關(guān)心小孟的衣食住行。在師傅的精心教授下，小孟僅用一周時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立頂崗。雙星鞋業(yè)工業(yè)園EVA車間的平剖卷材師傅姚加國(guó)，手把手地教徒弟韓西龍，當(dāng)徒弟調(diào)試設(shè)備不當(dāng)時(shí)，總是不斷地鼓勵(lì)：“這次比上次強(qiáng)多了”，徒弟聽了感覺很有成就感，學(xué)起來也更有勁了。在師傅的耐心引導(dǎo)下，韓西龍的操作技能提升得非常快。
“師帶徒”，讓雙星青年員工走上了團(tuán)結(jié)和諧，共同進(jìn)步之路。
比創(chuàng)新 賽質(zhì)量 青春閃耀智慧之光
新時(shí)代的年輕人有著更高的知識(shí)水平和素養(yǎng)，他們思想活躍、見識(shí)寬廣，這些年輕人剛剛踏入社會(huì)，渴望獲得成功和榮耀，期盼得到認(rèn)可。雙星各公司通過推行內(nèi)部承包股份制，開展全員創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，為青年員工搭建了展示聰明才智，體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育青年員工創(chuàng)新典型，表彰獎(jiǎng)勵(lì)愛學(xué)習(xí)、愛鉆研、善于創(chuàng)新的青年員工，充分調(diào)動(dòng)了青年員工抓質(zhì)量、搞創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。
雙星青島輪胎總公司煉膠廠C區(qū)“80后”配膠工閆方科，以“感恩、激情、拼搏、創(chuàng)新”的行為準(zhǔn)則來要求自己，用良心回報(bào)企業(yè)。2010年11月份的一個(gè)夜班，他所在的1#270生產(chǎn)線在ANN換產(chǎn)ABN膠料時(shí)，主機(jī)手沒有通知班組其他成員，在生產(chǎn)第一車ABN膠料時(shí)，閆方科憑借多年開煉工作的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)膠料有異常現(xiàn)象，他第一時(shí)間停車，趕到主機(jī)處查找原因，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
雙星東風(fēng)輪胎總公司煉膠廠黃俊超帶領(lǐng)班組7個(gè)年輕人比創(chuàng)新、賽質(zhì)量，一年來，該班組連續(xù)在質(zhì)量競(jìng)賽中取得好成績(jī)。雙星中原鞋業(yè)公司煉膠車間徐紅有帶領(lǐng)一幫大叔、大爺們，在工作中開辟“班后小課堂”進(jìn)行創(chuàng)新改造。２０１１年以來，以他為主創(chuàng)造的膠料自動(dòng)下片、膠料自動(dòng)晾干、自動(dòng)掃粉等項(xiàng)目達(dá)10多項(xiàng)，不僅降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平和生產(chǎn)效率，而且半成品質(zhì)量達(dá)到了99.8%以上。
比創(chuàng)新，賽質(zhì)量，讓青年員工走上了競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展提高之路。
四、專家點(diǎn)評(píng)
社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽起源于前蘇聯(lián)，是由“星期六義務(wù)勞動(dòng)”衍生而來。1919年4月12日，星期六，莫斯科喀山鐵路的13名共產(chǎn)黨員和另外2名工人經(jīng)過一夜義務(wù)勞動(dòng)，修復(fù)了３臺(tái)機(jī)車，引發(fā)了群眾性的星期六義務(wù)勞動(dòng)熱潮，被列寧譽(yù)為“偉大的創(chuàng)舉”。這也被認(rèn)為是社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的最初形式，到今天已經(jīng)歷了90多年的歷史。
中國(guó)的社會(huì)主義來動(dòng)競(jìng)賽始于２０世紀(jì)３０年代陜甘寧邊區(qū)開展學(xué)習(xí)趙占魁運(yùn)動(dòng)，到現(xiàn)在已經(jīng)過了70多年的歷史。當(dāng)時(shí)是中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)最艱苦的年代 ,毛澤東提出“自己動(dòng)手，豐衣足食”的號(hào)召,用自己的力量戰(zhàn)勝一切困難。趙占魁作為一名鍋爐看火工，在極端艱苦的條件下埋頭苦干，成為工人階級(jí)學(xué)習(xí)的模范和榜樣 ,延安《解放日?qǐng)?bào)》發(fā)表社論“向模范工人趙占魁學(xué)習(xí)”。到解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，這一運(yùn)動(dòng)又發(fā)展為“生產(chǎn)立功運(yùn)動(dòng)”。新中國(guó)成立后，又總結(jié)推廣了許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，例如工業(yè)戰(zhàn)線上的王崇倫工作法，紡織業(yè)的郝建秀細(xì)紡工作法，煤炭戰(zhàn)線上業(yè)馬六孩快速掘進(jìn)法等，在全國(guó)掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。后來，由于受“文化大革命”影響，勞動(dòng)競(jìng)賽這種促勞動(dòng)，鼓干勁的方式也停滯了十幾年時(shí)間。從黨的十一屆三中全會(huì)以后，又開展了“為四化立功活動(dòng)”。2006年，全國(guó)總工會(huì)決定在全國(guó)職工中開展“當(dāng)好主力軍，建功‘十一五’，和諧奔小康”的競(jìng)賽活動(dòng)。
上述勞動(dòng)競(jìng)賽的歷史脈絡(luò)清晰地表明，勞動(dòng)競(jìng)賽就是一場(chǎng)通過競(jìng)賽的平臺(tái)，充分發(fā)掘廣大職工的聰明才智和技能水平，并將廣大職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來的政治與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的群眾性活動(dòng)，這是共產(chǎn)黨人和工人階級(jí)創(chuàng)造并長(zhǎng)期堅(jiān)持的優(yōu)秀傳統(tǒng)。
汪海總裁在領(lǐng)導(dǎo)雙星集團(tuán)三十多年的改革和發(fā)展中，繼承和發(fā)展了共產(chǎn)黨人的這個(gè)優(yōu)秀傳統(tǒng)，不僅始終重視和積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，而且對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行了許多創(chuàng)造和創(chuàng)新，進(jìn)而形成了獨(dú)具雙星特色的市場(chǎng)化崗位競(jìng)賽活動(dòng)。這一市場(chǎng)化崗位競(jìng)賽活動(dòng)的主要特色是：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭抓好競(jìng)賽
汪海總裁指出：“競(jìng)賽比武活動(dòng)最能體現(xiàn)政治工作的威力和作用，最能體現(xiàn)政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性”。每年，集團(tuán)都成立以總裁任組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，每年總裁都多次對(duì)雙星報(bào)、各單位簡(jiǎn)報(bào)和信息報(bào)告等做出批示，并親自到工廠和市場(chǎng)指導(dǎo)競(jìng)賽的開展。總裁和集團(tuán)黨委對(duì)崗位競(jìng)賽的重視，讓大家開闊了思路，認(rèn)識(shí)到崗位競(jìng)賽是實(shí)現(xiàn)政治目標(biāo)的有效途徑，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的有力措施，由過去的“讓我抓競(jìng)賽”轉(zhuǎn)為“帶頭參與競(jìng)賽”。
（二）全員參與，搞活競(jìng)賽
近年來，通過開展全員性的崗位競(jìng)賽，從工廠到市場(chǎng)，從骨干到員工，從工程技術(shù)人員到后勤服務(wù)人員全都動(dòng)了起來，達(dá)到了競(jìng)賽促生產(chǎn)、促管理、促創(chuàng)新，競(jìng)賽提質(zhì)量，降成本，消化不利因素上臺(tái)階的目的，全體員工通過競(jìng)賽增強(qiáng)了工作干勁，提高了素質(zhì)和技能。
（三）聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新競(jìng)賽形式
根據(jù)汪海總裁提出的“政治工作要市場(chǎng)化、現(xiàn)實(shí)化、具體化、人性化”的理論為指導(dǎo)，通過崗位競(jìng)賽凝聚人、啟發(fā)人、振奮人，聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新競(jìng)賽形式，只要有崗位的就有競(jìng)賽，只要有競(jìng)賽就會(huì)有成果。
崗位競(jìng)賽的這些特點(diǎn)是雙星集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的，圍繞這些特點(diǎn)，雙星的廣大骨干員工在組織崗位競(jìng)賽過程中，還創(chuàng)新了許多新形式和新內(nèi)容。
這些新形式和新內(nèi)容具體表現(xiàn)為 “八個(gè)結(jié)合”：一是崗位競(jìng)賽與領(lǐng)導(dǎo)骨干做樣子、樹形象相結(jié)合；二是崗位競(jìng)賽與文化理念創(chuàng)新相結(jié)合；三是崗位競(jìng)賽與學(xué)技能、練絕活相結(jié)合；四是崗位競(jìng)賽與誠(chéng)信質(zhì)量相結(jié)合；五是崗位競(jìng)賽與市場(chǎng)化招標(biāo)承包相結(jié)合；六是崗位競(jìng)賽與崗位創(chuàng)新相結(jié)合；七是崗位競(jìng)賽與親情化管理相結(jié)合；八是崗位競(jìng)賽與設(shè)備管理相結(jié)合。
總之，雙星集團(tuán)的崗位競(jìng)賽的最本質(zhì)特征就在于它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。正如汪海總裁指出的：“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)競(jìng)賽不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的東西，而我們所處的崗位和機(jī)臺(tái)都直接或間接地連著市場(chǎng)，連著競(jìng)爭(zhēng)，開展的各種競(jìng)賽也是圍繞崗位和機(jī)臺(tái)進(jìn)行，真正達(dá)到了我所提出的‘崗位是市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)在機(jī)臺(tái)，全員都創(chuàng)新’的要求。所以，今后必須將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)競(jìng)賽改為市場(chǎng)化崗位競(jìng)賽。”這一點(diǎn)，既是雙星崗位競(jìng)賽與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)競(jìng)賽相區(qū)別的本質(zhì)特征，也是雙星崗位競(jìng)賽能夠取得卓越成效的根本保證。