雙星始建于1921年，是中國(guó)歷史上最早的民族制鞋企業(yè)。20世紀(jì)50年代初期，被國(guó)家名為“國(guó)營(yíng)第九橡膠廠”成為中國(guó)最早的國(guó)有制鞋企業(yè)。
九十年來(lái)，在中國(guó)色會(huì)制度的復(fù)雜變遷中，在中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的艱難發(fā)展中，雙星經(jīng)歷了半殖民地，半封建社會(huì)的滄桑歲月，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和“文化大革命”的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了改革開(kāi)放的艱難曲折和巨大變革，頑強(qiáng)地生存、發(fā)展、壯大起來(lái)。特別是改革開(kāi)放三十多年來(lái)，在中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)過(guò)冷、過(guò)熱的起伏波動(dòng)中，雙星率先沖破舊觀念、舊傳統(tǒng)、舊體制的束縛，實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。雙星從單一制鞋的微利企業(yè)發(fā)展成為橫跨鞋業(yè)、輪胎、服裝、機(jī)械、熱電、印刷、三產(chǎn)配套等二十三個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合性、特大型企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“雙星特色”、“雙星體制”、“雙星文化”、“雙星精神”、“雙星模式”、“雙星現(xiàn)象”，闖出了一條國(guó)有企業(yè)近市場(chǎng)的成功之路，打出了一面限量的民族工業(yè)旗幟，譜寫(xiě)了雙星史冊(cè)輝煌的篇章。
在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的征途中，如何結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，走出一條具有中國(guó)特色的企業(yè)管理之路？這是中國(guó)很多企業(yè)家在實(shí)踐中不斷探索的問(wèn)題。
奉獻(xiàn)給讀者這部的新著《市場(chǎng)將軍的商戰(zhàn)之道：汪海的ABW理論》，就是雙星集團(tuán)汪海總裁在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中創(chuàng)造的中國(guó)式管理理論。它以中國(guó)改革開(kāi)放三十多年的宏觀形勢(shì)為背景，以汪海領(lǐng)導(dǎo)的雙星集團(tuán)三十多年來(lái)取得的卓越成就和成功經(jīng)驗(yàn)為淵源，以政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、軍事學(xué)、歷史學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、管理學(xué)、國(guó)學(xué)哲學(xué)、成功學(xué)、工效學(xué)、心理學(xué)和宗教學(xué)等多學(xué)科的綜合理論為指導(dǎo)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，全面、系統(tǒng)、深入、具體地詮釋了汪海的“ABW理論”的豐富內(nèi)涵。
長(zhǎng)期以來(lái)，在中國(guó)的企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、教育界和政府部門(mén)等領(lǐng)域，紛紛流傳著以下輿論：
一曰：“國(guó)有企業(yè)搞不好，原因來(lái)自于生產(chǎn)資料公有制要想搞好國(guó)有企業(yè)，唯一的出路就是搞私有化”
二曰：““傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)是‘夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)’，沒(méi)有發(fā)展前途。企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須經(jīng)營(yíng)高科技產(chǎn)業(yè)。”
三曰：“‘微利行業(yè)’是沒(méi)有前途的，企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須跳出‘微利行業(yè)’，選擇回報(bào)豐厚的高利潤(rùn)行業(yè)。”
......
凡此種種，不一而足。
本書(shū)所描述的事跡和揭示的規(guī)律，與上述輿論恰恰相反。本書(shū)的主人公汪海領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)——雙星集團(tuán)，不僅是個(gè)國(guó)有企業(yè)，而且是一經(jīng)營(yíng)制鞋、輪胎、機(jī)械、服裝、熱電等傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的國(guó)有企業(yè)，特別是制鞋業(yè)和輪胎業(yè)，歷史最悠久，工藝最復(fù)雜，技術(shù)最落后，勞動(dòng)條件最差，競(jìng)爭(zhēng)最激烈，利潤(rùn)最微薄，員工素質(zhì)水平低，經(jīng)營(yíng)管理難度大，汪海就是在這樣艱苦的行業(yè)環(huán)境下，運(yùn)用他創(chuàng)造的“ABW理論”，打響了商戰(zhàn)中管理的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，將一個(gè)微利的、瀕臨倒閉的 國(guó)有制鞋企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)國(guó)內(nèi)外著名昀多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、跨國(guó)界、綜合性、特大型的企業(yè)集團(tuán)。雙星集團(tuán)現(xiàn)擁有6萬(wàn)名員工，140余家成員單位．直接或間接養(yǎng)活了幾十萬(wàn)人，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：資產(chǎn)總額從20世紀(jì)80年代初不足1 000萬(wàn)元，增長(zhǎng)到67億元；銷(xiāo)售收入從3 000萬(wàn)元增長(zhǎng)到124億元；出口創(chuàng)匯從175萬(wàn)美元增民到3億多美元，20年間累計(jì)上繳利稅30多億元，相當(dāng)于在沒(méi)有向國(guó)家伸手要分錢(qián)的情況下，向國(guó)家上繳了300多個(gè)當(dāng)年的橡膠九廠的總資本；雙星專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋和雙星輪胎榮獲“中國(guó)名牌”，是中國(guó)橡膠行業(yè)唯一同時(shí)擁有四個(gè)中國(guó)名牌的企業(yè)，雙星品牌價(jià)值達(dá)492.92億元。
由于汪海創(chuàng)造和實(shí)施了“ABW理論”，在雙里集團(tuán)所屬的各個(gè)公司、工廠、研發(fā)中心、銷(xiāo)售平臺(tái)、連鎖店以及集團(tuán)所有的管理服務(wù)部門(mén)，到處都呈現(xiàn)出二十個(gè)變化：(1)從“要我管”到“我要管”；(2)從“被動(dòng)干”到“主動(dòng)干”；(3)從“恨設(shè)備”到“愛(ài)設(shè)備”；(4)從甘當(dāng)“落后人”到爭(zhēng)做“第一人”；(5)從安于“平庸”到力爭(zhēng)“當(dāng)能人”；( 6）從“局外人”到“做主人”；(7)從“國(guó)有式管理”到“家族式管理”；(8)從“大鍋飯”到“四自一包”；(9)從“估算承包”到“精打細(xì)算”；(1 0)從“碌碌無(wú)為”到“青春閃光”；(11)從“外出打工”到“以廠為家”；(12)從“市場(chǎng)與我無(wú)關(guān)”到“市場(chǎng)就是飯碗”；(13)從“以罰代管”到“誠(chéng)信自律”；(14)從“制度管理”到“親情管理”；(1 5)從“人治管理”到“文化管理”；( 16)從“文化無(wú)用”到“文化是魂”；(17)從“空喊政治”到“四結(jié)合政治”；( 18)從“追隨模仿”到“自主創(chuàng)新”；( 19)從“不問(wèn)名牌”到“關(guān)心名牌”；（20）從“創(chuàng)造名牌”到“發(fā)展名牌”。
伴隨著企業(yè)的蓬勃發(fā)展，從1959年起，汪海曾先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)章和全國(guó)優(yōu)秀共青團(tuán)員、全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、全國(guó)勞動(dòng)模范、首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家，對(duì)國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年管理專家、全國(guó)十大扶貧狀元、中華十大管理英才、十大化工風(fēng)云人物、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者、首屆中國(guó)石油化學(xué)工業(yè)風(fēng)云人物、中國(guó)服飾業(yè)最有影響力倉(cāng)業(yè)家、中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、最受關(guān)注企業(yè)家等上百個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。繼1993年被載人“世界五千偉人錄”、1995年繼鄧小平之后被評(píng)為“世界風(fēng)云人物”后，又先后獲得“國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“世界杰出人士”稱號(hào)，并成為大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片《共和國(guó)外交風(fēng)云錄》中唯一人選的中國(guó)外交企業(yè)家，汪海總裁的企業(yè)家身價(jià)已高達(dá)321. 42億元，成為中國(guó)企業(yè)家第一人。
1988年，全國(guó)第一次評(píng)出了二十位優(yōu)秀企業(yè)家，在中南海受到黨和同家領(lǐng)導(dǎo)人的親切會(huì)見(jiàn)。如今，這二十位首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家，有的榮升，有的落馬，有的出逃外國(guó)，有的鋃鐺入獄…-汪海，作為當(dāng)時(shí)青島第九橡膠廠廠長(zhǎng)、現(xiàn)在的雙星集團(tuán)總裁，依然在原來(lái)的企業(yè)奮斗著，被稱為“市場(chǎng)將軍”、“長(zhǎng)壽總裁”、中國(guó)企業(yè)界的“常青樹(shù)”。
汪海在領(lǐng)導(dǎo)雙星集團(tuán)三十多年的管理實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，不唯書(shū)、不唯上、不唯洋、不唯古，一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，借鑒外來(lái)先進(jìn)的，創(chuàng)造自己特色的”的創(chuàng)新方針，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，創(chuàng)造了“博采眾長(zhǎng)、自成一家”的管理理論——ABW理論。
長(zhǎng)期以來(lái)，人們直在探索“中國(guó)式管理”。那么，何謂“中國(guó)式管理”呢？所謂“中國(guó)式管理”，既不同于改革開(kāi)放以前高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理，又不同于資本主義高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理，它應(yīng)當(dāng)是能夠適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化的實(shí)際發(fā)展水平，能夠體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)，能夠發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)資料公有制的優(yōu)越性，能夠體現(xiàn)職工的主人翁地位，能夠發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新精神和統(tǒng)帥作用，有律有情、生動(dòng)活潑、優(yōu)勢(shì)組合、功能齊全的企業(yè)管理新模式。而由十八個(gè)戰(zhàn)術(shù)綜合組或的ABW理論，正是“中國(guó)式管理”的一個(gè)杰出典范。
本理論包含的十八個(gè)戰(zhàn)術(shù)是：(1)文化是靈魂；(2)理論是指南；(3)戰(zhàn)略是龍頭；（4）機(jī)制是動(dòng)力；(5)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣；(6)創(chuàng)新是活力：（7）制度是天條；(8)質(zhì)量是生命；(9)成本是關(guān)鍵；(10)細(xì)節(jié)是藝術(shù)；（11）競(jìng)賽是杠桿；(12)環(huán)境是基礎(chǔ)；(1 3)親情是紐帶；(14)錢(qián)管是保證；（15）名管是升華；（16）考核是要害；（17）市場(chǎng)是標(biāo)準(zhǔn)；(18)企業(yè)家是核心；
馬克思主義的基本原則是：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。ABW理論不是學(xué)者們?cè)趯W(xué)院中杜撰的“中國(guó)式管理”，而是中國(guó)首屆優(yōu)秀企業(yè)家汪海在三十多年的改革和管理實(shí)踐中創(chuàng)造的，產(chǎn)生于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐，并經(jīng)實(shí)踐證明是行之有效的中國(guó)式管理。美國(guó)人評(píng)價(jià)“雙星是世界上管理最好的工廠”，日本人主動(dòng)到雙星工廠學(xué)習(xí)，韓國(guó)人開(kāi)出高薪找汪海總裁“要廠長(zhǎng)”雙星憑自己過(guò)硬的管理贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，贏得了行業(yè)的尊重，贏得了外國(guó)人的佩服！雙星不僅獲得了輝煌的成就，而且為國(guó)家爭(zhēng)了光，為民族爭(zhēng)了氣，不愧為中國(guó)名牌、世界名牌！
回顧過(guò)去，歡欣鼓舞；展望未來(lái)，信心百倍。今天的雙星，即將掀開(kāi)歷史發(fā)展轉(zhuǎn)折的序幕；今天的雙星，將在汪海總裁的決策指揮下，在民族精砷的鼓舞下，在商戰(zhàn)中人民戰(zhàn)爭(zhēng)的推動(dòng)下，繼續(xù)完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子’創(chuàng)出商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特色，創(chuàng)出中國(guó)式管理的新模式，實(shí)現(xiàn)“樹(shù)百年品牌、建百年老店”的宏偉目標(biāo)，推動(dòng)雙星事業(yè)走向新的勝利！再造雙星品牌新的輝煌！
張秀玉
2012年12月